2026년 제8기 CEO, FTA 무역역량강화과정 수강생 모집
1. 장보고글로벌경영아카데미 소개
장보고글로벌경영아카데미는 2019년 장보고 청해진 대사의 도전 및 개척정신 계승하고 21세기 글로벌 경영을 주도하는 목표로 개강했습니다.
2026년(8기)부터는 관세전쟁(Tariff war) 등 불확실성 시대에 경영자들이 꼭 알아야 할 FTA 무역체제와 정부조달, 정부 지원 사업 등의 혁신 커리큘럼을 제공합니다.
장보고 청해진 대사가 828년 세계 최초 사무역을 태동시켰던 도전정신을 현대 CEO들에게 전수하여 글로벌 시장에서의 경쟁력을 강화합니다. 열정과 추진력, 통찰력을 갖춘 CEO님들의 많은 관심과 참여를 부탁드립니다.
2. CEO FTA 무역 역량강화 과정 목표
01) 이윤 창출과 지속 가능한 성장
기업경영의 목표는 이윤 창출이며 지속 가능한 성장입니다. 국내 시장에서 제품을 팔아 돈을 벌려면 철저한 시장 조사 및 목표 시장의 규모, 소비자 선호도, 업계 동향 및 경쟁 환경을 면밀히 분석해야 합니다.
02) 철저한 시장 분석
최근 러-우크라이나 전쟁과 관세전쟁(Tariff War)으로 한치 앞을 내다볼 수 없는 불확실성 시대에 해외 시장을 개척하려면 WTO 및 FTA체제에서 '글로벌 표준 준수'와 양자 및 다자간 협력 방안을 모색해야 합니다. 이런 점에서 CEO FTA 무역역량강화과정은 살벌한 무역현장에서 CEO가 꼭 알아야 할 노하우를 공유합니다.
03) 경쟁 환경 이해
장보고글로벌경영아카데미를 수료하면 지속적으로 글로벌 인맥 네트워크 플랫폼에 접속, '장보고 패밀리'의 일원이 됩니다. 원팀으로 '함께 돕고 도와주면서 동반 성장을 목표를 지향합니다.
3. CEO FTA 무역 역량강화 커리큘럼 특징
01) 불가능한 통상 리스크에 대한 'CEO 방패' 확보
FTA 규정을 위반하여 관세 추징이나 과징금을 부과 받을 경우, 최종 법적 책임은 대개 CEO에게 귀속됩니다.
원산지, 물류, 통관 조건 등 복잡한 원산지 규정(ROO) 및 세관 검증 프로세스에 대한 최고 경영자의 이해도를 높여, 사전에 법적 및 재무적 리스크를 차단합니다.
02) 잠재된 '숨겨진 이익'을 발굴하는 재무 전략
FTA를 단순히 관세 절감 수단으로만 보는 것은 소탐대실입니다.
CEO가 FTA의 누적 원산지 기준 및 공급망 재편 효과를 이해하면, 경쟁사는 놓치는 수입 관세 환급, 생산 기지 최적화,. 그리고 낮은 관세를 활용한 제품 가격 경쟁력 확보 등 수익성을 극대화하는 재무적 전략을 직접 지휘할 수 있습니다.
03) 글로벌 파트너십 구축 및 '무역 지도'를 설계하는 리더십
다충적인 무역 지도를 해독하고, 기업의 자원을 가장 관세 혜택이 크고 리스크가 낮은 전략 시장으로 이동시키는 로드맵을 직접 설계할 수 있습니다.
CEO가 FTA 규정을 정확히 알고 협상 테이블에서 원산지, 물류, 통관 조건 등을 능숙하게 논의할 수 있다면, 이는 상대방에게 전문성과 신뢰성을 보여주는 강력한 고품격 협상 카드가 될 것입니다.
04) 정부 지원 사업을 '맞춤형 성장 엔진'으로 활용
대부분 수출 및 R&D 관련 정부 지원 사업은 FTA 활용 계획 또는 수출 실적과 밀접하게 연계가 됩니다.
CEO가 FTA와 조달 시장 지식을 갖추면, 기업의 현재 상황과 가장 시너지가 큰 정책 자금, 수출 바우처, 무역 금융 등을 정확히 파악하여 정부 지원 사업을 단순한 보조금이 아닌 기업 성장의 강력한 엔진으로 활용할 수 있습니다.
2026년 제8기 CEO, FTA 무역역량강화과정 수강생 모집
1. 장보고글로벌경영아카데미 소개
장보고글로벌경영아카데미는 2019년 장보고 청해진 대사의 도전 및 개척정신 계승하고 21세기 글로벌 경영을 주도하는 목표로 개강했습니다.
2026년(8기)부터는 관세전쟁(Tariff war) 등 불확실성 시대에 경영자들이 꼭 알아야 할 FTA 무역체제와 정부조달, 정부 지원 사업 등의 혁신 커리큘럼을 제공합니다.
장보고 청해진 대사가 828년 세계 최초 사무역을 태동시켰던 도전정신을 현대 CEO들에게 전수하여 글로벌 시장에서의 경쟁력을 강화합니다. 열정과 추진력, 통찰력을 갖춘 CEO님들의 많은 관심과 참여를 부탁드립니다.
2. CEO FTA 무역 역량강화 과정 목표
01) 이윤 창출과 지속 가능한 성장
기업경영의 목표는 이윤 창출이며 지속 가능한 성장입니다. 국내 시장에서 제품을 팔아 돈을 벌려면 철저한 시장 조사 및 목표 시장의 규모, 소비자 선호도, 업계 동향 및 경쟁 환경을 면밀히 분석해야 합니다.
02) 철저한 시장 분석
최근 러-우크라이나 전쟁과 관세전쟁(Tariff War)으로 한치 앞을 내다볼 수 없는 불확실성 시대에 해외 시장을 개척하려면 WTO 및 FTA체제에서 '글로벌 표준 준수'와 양자 및 다자간 협력 방안을 모색해야 합니다. 이런 점에서 CEO FTA 무역역량강화과정은 살벌한 무역현장에서 CEO가 꼭 알아야 할 노하우를 공유합니다.
03) 경쟁 환경 이해
장보고글로벌경영아카데미를 수료하면 지속적으로 글로벌 인맥 네트워크 플랫폼에 접속, '장보고 패밀리'의 일원이 됩니다. 원팀으로 '함께 돕고 도와주면서 동반 성장을 목표를 지향합니다.
3. CEO FTA 무역 역량강화 커리큘럼 특징
01) 불가능한 통상 리스크에 대한 'CEO 방패' 확보
FTA 규정을 위반하여 관세 추징이나 과징금을 부과 받을 경우, 최종 법적 책임은 대개 CEO에게 귀속됩니다.
원산지, 물류, 통관 조건 등 복잡한 원산지 규정(ROO) 및 세관 검증 프로세스에 대한 최고 경영자의 이해도를 높여, 사전에 법적 및 재무적 리스크를 차단합니다.
02) 잠재된 '숨겨진 이익'을 발굴하는 재무 전략
FTA를 단순히 관세 절감 수단으로만 보는 것은 소탐대실입니다.
CEO가 FTA의 누적 원산지 기준 및 공급망 재편 효과를 이해하면, 경쟁사는 놓치는 수입 관세 환급, 생산 기지 최적화,. 그리고 낮은 관세를 활용한 제품 가격 경쟁력 확보 등 수익성을 극대화하는 재무적 전략을 직접 지휘할 수 있습니다.
03) 글로벌 파트너십 구축 및 '무역 지도'를 설계하는 리더십
다충적인 무역 지도를 해독하고, 기업의 자원을 가장 관세 혜택이 크고 리스크가 낮은 전략 시장으로 이동시키는 로드맵을 직접 설계할 수 있습니다.
CEO가 FTA 규정을 정확히 알고 협상 테이블에서 원산지, 물류, 통관 조건 등을 능숙하게 논의할 수 있다면, 이는 상대방에게 전문성과 신뢰성을 보여주는 강력한 고품격 협상 카드가 될 것입니다.
04) 정부 지원 사업을 '맞춤형 성장 엔진'으로 활용
대부분 수출 및 R&D 관련 정부 지원 사업은 FTA 활용 계획 또는 수출 실적과 밀접하게 연계가 됩니다.
CEO가 FTA와 조달 시장 지식을 갖추면, 기업의 현재 상황과 가장 시너지가 큰 정책 자금, 수출 바우처, 무역 금융 등을 정확히 파악하여 정부 지원 사업을 단순한 보조금이 아닌 기업 성장의 강력한 엔진으로 활용할 수 있습니다.